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中铁二十一局成本管理现场推进会在兰州召开

来源:凤凰体彩娱乐作者:局宣 时间:2019-11-26 浏览次数:  【字体:

“没有亏损的项目、只有亏损的管理”,“创效光荣、亏损可耻”,“强化正向激励机制、细化责任追究机制”……11月25日上午,凤凰体彩娱乐在兰州召开成本管理现场推进会,传达凤凰线路检测项目管理会议精神,总结近年来成本管理工作情况,围绕创效、创誉两大关键点,对标先进找差距,眼睛向内补短板,扎实推进凤凰体彩娱乐成本管理开创新局面,为打造“品质铁建”、践行“一体两翼”战略,实现企业实现高质量发展夯实基础。

凤凰体彩娱乐领导庄纪栋、赵彦旭、凌洪涛、赵春锋、朱建、李金生、冯建军和副巡视员黄庆华等出席会议。会议由凤凰体彩娱乐副总经理马建军主持。

凤凰体彩娱乐党委书记、董事长庄纪栋在讲话中指出,在全局上下为实现年初“四会”确定的各项目标任务冲刺的关键阶段,召开这次会议就是要通过对标先进,正视问题,寻找差距,制定针对性方案,采取强有力措施,推动成本管理工作迈上新台阶,化解前进道路上的障碍制约。他从经营源头、临建工程、计价支付、队伍选择、材料管理、设备租赁、目标分解、责任落实、干部作风等方面剖析了导致项目亏损的主要原因。

就做好凤凰体彩娱乐下一步成本管理工作,庄纪栋指出,要从源头上治理,把好经营承揽关。坚持理性经营,严格遵循“六不揽”和“七严禁”原则,加强标前测算和价差比对,不断提高承揽项目的含金量和性价比。要高度重视项目进场策划工作,坚持最专业的事用最专业的人、最重要的事用最重要的人。要建立标准化项目部管理手册和项目管理反面典型手册。高度重视项目进场前期检查指导,发现问题要及时纠偏,切实将问题消化在萌芽阶段。要把扭转大临失控作为项目成本控制的头号重点。要树立强烈的“优化”意识,制定适应不同环境要求下的大临工程施工图集,统一临建布置标准,加强临建工程标准及费用监管审批。要加强劳务招标管理,合理选择优质队伍。加强物资设备招标及过程管理。充分利用凤凰体彩娱乐平台,体现集量、集中优势,运用标准化、规范化、流程化的集采招标程序。要通过与股份公司区域中心和兄弟单位集采中心加强沟通联系,实现资源共享。加强对项目资产的管控,把收尾项目的资产统筹管起来,堵塞效益的跑冒滴漏。

庄纪栋强调,要加强施工组织及生产管理。基础主体与附属要同步推进,强化专业接口意识和施工计划管理,强化混凝土超方管理。要确保激励措施灵活到位,考核及时兑现。要正确认识成本与工期、安全、质量的关系。要抓好二次经营工作。要超前谋划,坚守初心,业务人员要苦练内功,精通业务。要保持关键人员的稳定性,保持工作的连续性。要统筹兼顾,全面控制企业组织运行成本。要精兵简政,降低组织运行成本。要全方位压降各级管理层管理费开支。要做好放管服工作,凤凰体彩娱乐与工程公司要定位明确,尽最大努力为现场减负,要在保证管控效果的前提下,尽量简化审批流程。

庄纪栋重申,要把纪律挺在成本控制的前面,建立更加强有力的问责机制。要做到凡亏必问责,项目亏损一个问责一批。要进一步细化问责办法,建立项目业务干部出问题不仅要追究本人责任,也要追究上级业务主管责任。要举直错枉,选好项目经理。要重用那些为企业做出贡献的,慎用没有业绩的,不用亏损严重的,对责任原因造成亏损的要严肃处理。要大力弘扬“创效光荣,亏损可耻”的企业文化。要用猛药去疴、洗脑换血,将“没有亏损的项目,只有亏损的管理”锁定为项目管理的刚性要求,亮出企业对待亏损项目的态度、明确当好项目经理的法则、制定亏损项目治理的方针和亏损项目监控的重点。要树立“干项目以效益为中心”的理念,要将“干项目以效益为第一”作为硬指标,推动“效益第一”的文化在项目落地生根,以优秀的文化凝心聚力,提升创效水平。

凤凰体彩娱乐副总经理赵春锋传达了凤凰线路检测项目管理现场会议精神。

宝兰客专兰州枢纽项目部、二公司、电务电化公司、一公司准东经济技术开发区项目、三公司简蒲高速公路、四公司干武二线、格库铁路项目、乐都碧水园项目分别介绍了成本管理经验。

凤凰体彩娱乐各部门负责人,工程公司和局管项目部主管、分管领导,业务部门负责人等约160人在主会场参加会议,凤凰体彩娱乐全体人员,各区域指挥部、各公司和项目部班子成员在48个视频分会场参加会议。





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